閻良區(qū)（航空基地）舉辦“學思薈”第三期雙月擂臺賽暨季度解難題活動

10月11日上午，閻良區(qū)（航空基地）舉辦2025年科級領導干部“學思薈”第三期雙月擂臺賽暨季度解難題活動。依法治理、執(zhí)法監(jiān)管2個學習隊圍繞基層治理“情與法”的辯證關系激烈辯論，針對基層存在的實際問題探析對策，為推動基層治理提質增效注入新鮮活力。

1.針鋒相對激蕩火花

圍繞“基層治理更應依靠法律手段還是人情倫理”這一辯題，正反雙方通過立論陳詞、交叉攻辯、自由辯論、總結陳詞等環(huán)節(jié)展開激烈角逐。反方辯手以鮮活事例為引，對正方進行攻辯：“對方辯手，我方認為基層治理更應該依靠人情，比如我們在拆除違建過程中需要區(qū)分情況，像孤寡老人的違建就要酌情拆除。”“對方辯友剛才說的是個別案例，基層治理的常態(tài)是有法可依，法律條款從來不是冰冷的文字。而且，法律有‘原則性條款’‘自由裁量權’來適應復雜情況，依法辦事，正是為避免因執(zhí)法標準不公而激化更大、更普遍性的矛盾”，正方辯手鏗鏘回應道。辯手們在唇槍舌戰(zhàn)、字字珠璣中鍛煉了語言表達、敏捷思維能力，深化了對基層治理法理情平衡之道的理解。

2.先答后議共探良策

針對12345熱線工單、街道、村（社區(qū)）反饋的基層難題，2個學習隊通過先搶答、后商議的形式共同研究解決對策。“解決攤販經(jīng)營和小區(qū)環(huán)境之間的矛盾，是我們作為城管執(zhí)法工作者經(jīng)常遇到的問題，當前我們系統(tǒng)的‘721工作法’是行之有效的解決手段，即70%的問題靠服務手段解決，20%的問題靠管理手段解決，剩下10%的矛盾訴諸法律，變被動管理為主動服務，變末端執(zhí)法為源頭治理，全面提升城市管理行政執(zhí)法水平，推動城市管理和治理能力向更高水平邁進。”第三學習隊學員立足本職、從容道來。兩隊學員就社區(qū)物業(yè)、嵌入式服務、資源下沉等方面現(xiàn)實難題提出一系列金點子、硬舉措。

比拼有終場，學習無止境，實踐無窮期。閻良區(qū)（航空基地）科級領導干部“學思薈”將持續(xù)打造精彩賽事，錘煉過硬隊伍。