優(yōu)質(zhì)服務(wù) “個(gè)轉(zhuǎn)企”做大做強(qiáng)“有底氣”

為進(jìn)一步扶持個(gè)體工商戶發(fā)展，閻良區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局藍(lán)天路市場(chǎng)監(jiān)管所堅(jiān)持以“主體自愿、宣傳引導(dǎo)、政策支持”為主線，多措并舉確?！皞€(gè)轉(zhuǎn)企”工作穩(wěn)步推進(jìn)。

構(gòu)建扶持政策框架，簡(jiǎn)化流程提高效率

個(gè)體工商戶申請(qǐng)手續(xù)簡(jiǎn)單、經(jīng)營成本低且經(jīng)營相對(duì)靈活，許多經(jīng)營者在創(chuàng)業(yè)初期都選擇個(gè)體工商戶身份，但在經(jīng)營過程中受法人地位缺失、管理模式單一、投資規(guī)模有限等因素制約，在商業(yè)信用、經(jīng)營領(lǐng)域、品牌效應(yīng)、競(jìng)爭(zhēng)能力等方面受限。藍(lán)天路市場(chǎng)監(jiān)管所按照辦理手續(xù)“能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，不能簡(jiǎn)則快”原則，為有條件、有意愿轉(zhuǎn)型企業(yè)的個(gè)體工商戶在企業(yè)名稱變更、注銷等方面提供便利化服務(wù)，著力構(gòu)建完善的“個(gè)轉(zhuǎn)企”扶持政策框架，切實(shí)幫助“個(gè)轉(zhuǎn)企”經(jīng)營主體解難題、復(fù)元?dú)?、增活力?/p>

聚焦痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn),立足職能服務(wù)發(fā)展

轄區(qū)兩家水果店從最初的小便利店到目前年?duì)I業(yè)額達(dá)200萬，如何發(fā)展品牌化、規(guī)?；?jīng)營，成為擺在經(jīng)營者面前的一道難題。企業(yè)可以設(shè)立多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，在拓展市場(chǎng)和發(fā)展空間方面信譽(yù)度高，更容易獲取社會(huì)資源。藍(lán)天路市場(chǎng)監(jiān)管所在走訪調(diào)研中了解到兩家經(jīng)營戶實(shí)際情況后，鼓勵(lì)引導(dǎo)其從個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)型升級(jí)為企業(yè)，積極宣傳“個(gè)轉(zhuǎn)企”政策優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，助力個(gè)體工商戶做大做強(qiáng)。

事前引導(dǎo)事后培育，配套跟進(jìn)持續(xù)關(guān)注

個(gè)體工商戶升級(jí)為企業(yè)是提升業(yè)態(tài)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，也是持續(xù)發(fā)展的需要，有助于其規(guī)范發(fā)展模式，健全內(nèi)部管理制度，增強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)防范能力。為確?！皞€(gè)轉(zhuǎn)企”工作良性推進(jìn)，藍(lán)天路市場(chǎng)監(jiān)管所為“個(gè)轉(zhuǎn)企”經(jīng)營主體量體裁衣，實(shí)施“一對(duì)一”政策指導(dǎo)，深入分析、研究其在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中遇到的疑難問題，及時(shí)享受相關(guān)優(yōu)惠政策，助力個(gè)體工商戶“一鍵升級(jí)”。

“個(gè)轉(zhuǎn)企”不是簡(jiǎn)單的更名，企業(yè)后期可持續(xù)發(fā)展更為重要，藍(lán)天路市場(chǎng)監(jiān)管所將進(jìn)一步健全完善培育機(jī)制，精準(zhǔn)發(fā)力優(yōu)化服務(wù)、集中發(fā)力深度幫扶、持續(xù)發(fā)力營造氛圍，不斷激發(fā)“個(gè)轉(zhuǎn)企”新活力。