蓄力再出發 決勝“下半程” | 北屯街道農業農村工作這么干~

下半年，北屯街道黨工委錨定黨建引領“八個突出、一個確保”目標任務不放松，全力推進特色產業、集體經濟、人居環境、耕地保護等持續向好發展。

以“梨”為媒，加速酥梨產業轉型發展

一是依托李橋村股份經濟合作社，全資控股注冊陜西李橋酥梨產業發展有限公司，擇優選聘職業經理人，變既往果農“單打獨斗”為公司化管理、市場化運營。二是深挖閻良地域特色、李橋人文特點、酥梨生產特征，敲定包裝禮盒、文創產品等營銷載體，實現批量生產。三是借“農民豐收節”之機，籌劃舉辦酥梨品鑒大會、優質果農評選等特色活動，叫響農文旅區域品牌。四是采用土地流轉、地塊置換、攜樹入股等群眾認可的方式，設定酥梨集中種植區，聘用雨露家庭農場、李橋酥梨專業合作社等專業團隊提供全流程專業化管護。五是以李橋村現有直播間為陣地，籌措資金、配齊設備，聘請專業團隊指導完成平臺注冊、設備調試、直播培訓等前期工作，發布鄉村直播人才招募令，探索科技助農新路徑。六是主動聯系西北農林科技大學等高校團隊，圍繞品種改良、病害防治、地力提升等關鍵環節，開展實地指導、技術支持和幫扶合作，擇優培育適宜當地生長、市場認可度高、經營效益好的優質品種，深化“校地”協同發展新成效。七是結合酥梨產業發展形勢，在集中種植區，探索“認領一顆梨”等公益性營銷手段，利用科技手段便于客戶隨時掌握梨樹生長狀況，解決種植人員空心化現狀。

發展“小菌菇”，帶動“大產業”

一是圍繞李浩菌菇的產品優勢、市場潛力和發展前景等開展實地調研。二是依托李浩紅蓮家庭農場現有菌菇產品，啟動商標注冊、包裝設計、產品展銷等前期準備工作，同步在項目申報、園區規劃、品牌宣傳等方面提供全方位、全流程服務指導。三是探索“黨支部+村集體經濟組織+農民專業合作社（家庭農場）+社會資本+農戶”的發展路徑，發揮村級組織的社會公信力，在產品宣傳、融資合作等關鍵環節提供組織保障；依托農民專業合作社（家庭農場）等新型經營主體，為產業發展提供全方位技術支持；通過社會資本介入，加速解決園區發展建設資金瓶頸；鼓勵農戶參與，解決園區日常生產用工需求，實現家門口就業，切實增加群眾收入，發揮各方優勢、實現互利共贏。

算好“三筆賬目”，破除集體經濟發展壁壘

一是算清“固定賬”，依托清產核資系統、“三資三化”平臺，組織召開集體經濟發展專題會，幫助村組全面理清資產情況。二是算準“流動賬”，確保今年下半年到期合同續簽發包順利完成；落實專人保障，符合交易條件合同全面入場交易，做到“到期即續、應進必進”。三是算好“未來賬”，緊盯航空基地發展需求，深挖轄區資源稟賦，圍繞企業融資、物業服務、市場經營、門面房租賃、閑置資源盤活等渠道，發展“一村一業”，增加集體收入。

落實“四項措施”，提升村莊整體環境

一是向上對接爭項目，持續跟進農林、水務、城管等部門下半年項目意向，爭取更多項目資金和配套設施落地北屯。二是多措并舉抓整治，嚴格執行人居環境、河道管理2項制度，豐富“周整治、月檢查、季評比、年觀摩”開展形式，竭力鞏固村組整治成效。三是壓實責任促提升，緊盯村“兩委”干部、村莊保潔員、河道巡查員、公廁管理員等關鍵崗位，加大日常巡查頻次和問題反饋力度，全方位提升工作標準。四是科技賦能強治理，針對現有設定點位和易偷到亂倒區域，選取部分村組試點，全面安裝視頻監控設備，指導做好規范設置，隨時監測反饋點位現狀和異常情況，提高村組治理管理能力。

完成“五個任務”，?壓實耕地保護責任體系

一是緊盯村級田長、網格員等關鍵少數，在日常巡查、村莊規劃、產業發展、土地利用等方面指導用好土地管理一張圖，加大巡田效率、提升監管力度，從源頭上減少耕地保護問題新增反彈。二是全域開展設施農業用地使用現狀摸底調查，避免“大棚房”問題新增反彈。三是全面統計村莊閑置宅基地、剩余建設用地情況和農戶申請意向，持續開展農村宅基地申報審批程序政策宣傳和業務培訓，為轄區宅基地審批管理提供土地資源、數據支撐和政策保障。四是嚴把時間節點和工作標準，統籌推進存量圖斑整治銷號；提早摸排潛力資源，扎實開展下半年“非農化”“非糧化”等整治任務。五是主動爭取無人機統防任務，擴大區域病蟲害防治面積，確保“三秋”和全年糧食收種任務順利圓滿完成。