閻良區：“三點發力” 著力構建高質量發展指標考核體系

閻良區：“三點發力” 著力構建高質量發展指標考核體系

為進一步發揮考核導向激勵作用，加快建立與高質量發展相適應的考核指標體系，閻良區在全面承接市考指標的基礎上，緊緊圍繞全區發展大局和中心工作設置關鍵性、引領性指標，引導各單位積極申報特色指標打造亮點，著力破解指標機制不健全等難點問題，為實現高質量發展樹好導向。

一是聚焦“重點”，明確高質量發展任務。圍繞區委、區政府中心工作，構建差異化指標體系，對區級部門主要考核市考指標、重點項目、十項重點工作、招商引資和保障“十四運”等工作，對街道主要考核基層黨建、基層治理和為民服務等工作，引導各單位明確奮斗目標、集中發力，全力推動各項工作落實；精準下達目標任務，嚴格依據省考、市考指標，十項重點工作任務，區委全會、區政府工作報告確定的年度目標任務控制指標準入，剔除常規性和業務性工作任務，對內容重復、關聯度強的指標予以合并，讓“干什么”“怎么干”更清晰、更精準，為高質量發展明確目標。

二是打造“亮點”，提升高質量發展水平。立足區域功能定位和自身優勢，以保障航空產業發展為己任，圍繞航空產業、高端制造業等方面設置市考特色指標，布局重大項目，打牢高質量發展基礎；構建“共性+個性”指標體系，鼓勵區內各單位發揮特色、大膽創新，充分展現行業特點和自身優勢，向省市優秀標桿看齊，精心設置1-2條特色指標，既考規定動作，又考自選動作，指標設置更加科學；加大對獲得榮譽表彰單位的鼓勵激勵，有效調動各單位爭取中省市榮譽、多拿“單項冠軍”，為高質量發展增光添彩。

三是破解“難點”，加快高質量發展步伐。針對抓滯后指標的聯動機制不夠健全、合力不強等問題，全面建立市考指標責任工作臺賬，同步下達目標任務和單項指標考核管理辦法，實行“一位領導聯系、一個單位負責、一名責任人受理、一套辦法考核”的“四個一”市考指標包抓責任制，形成齊抓共管、協同推進的工作機制；加強日常督導管理，建立系統規范的日常考核實施細則，對主要市考指標實行集中掛圖作戰，強化月度、季度“紅黃白”三色預警提醒和“紅黃綠”記牌計分，推動平時+年終“雙考”結合，實現對指標的全程管控，確保各項任務完成，為高質量發展提供堅強保障。