閻良區：“四抓四促” 重點工作四面開花

閻良區：“四抓四促”  重點工作四面開花

今年以來，閻良區聚焦推動高質量發展，充分發揮考核“指揮棒”作用，突出抓好全市“十項重點工作”任務，逐漸形成了抓系統化制度打基礎、抓精準化督導抓落實、抓規范化激勵助趕超、抓常態化整改提效能的“四抓四促”工作方法， 高效推進“十項重點工作”落地見效。

一是抓制度打基礎，構建“1+10+X”體系。優化完善全區“十項重點工作”考核辦法，對考核方式方法和結果運用等方面以制度形式予以固化，切實體現考核導向作用；指導各牽頭單位制定十個專項工作考核辦法，明確具體任務、責任單位及日常考核形式，同時，圍繞工作推進、服務保障等，進一步分解細化固定投資、政務公開等多項子指標，同步建立單項指標考核管理辦法，一體化推進任務完成，形成區級層面、牽頭單位、配合單位三級聯動，協同推進“十項重點工作”。

二是抓督導促落實，繪制“三張圖表”。梳理匯總形成“十項重點工作”任務清單，明確任務量、形象進度、牽頭單位及配合單位，強化責任落實，進行全方位考核；制作季度排名一覽表，對排名靠前靠后的單位實行“紅黃綠”記牌計分，有效推動各單位全力完成各項任務；繪制季度考核情況圖解，對牽頭單位排名、存在問題，及排名靠后的配合單位存在問題進行深入分析，整體研判工作推進情況，制定有效整改措施。

三是抓激勵助趕超，推行“兩項舉措”。在分值設置方面，加大“十項重點工作”分值比重，并按照承擔任務量在年終考核綜合分中實行相應加分，有效調動牽頭單位和配合單位的工作積極性；在評優獎勵方面，對“十項重點工作”年終排名靠前的牽頭單位一票評優，并探索設置“追趕超越貢獻獎”，對“十項重點工作”配合單位排名前列的，給予表彰和一定獎勵，激勵各單位追趕超越、爭先進位。

四是抓整改提效能，組織“兩評一看”。組織各專項工作的配合單位、一線干部，對各牽頭單位協調指導、監督檢查等情況進行評價打分，并結合群眾滿意度測評，對“十項重點工作”成效開展調查，梳理匯總問題，切實抓好整改落實；創新開展“三集中三報告”活動，組織部分“兩代表一委員”和群眾代表，通過集中邀請、集中觀摩、集中查看、線下“面對面”報告、線上“零距離”報告、整改“一對一”報告等方式，查看工作進展情況和問題整改成效，全面形成工作合力，推動“十項重點工作”順利完成。