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鄉(xiāng)村要振興,產(chǎn)業(yè)興旺是基礎(chǔ)。今年以來,閻良區(qū)武屯街道深入學習“千萬工程”經(jīng)驗,聚焦全市“八個新突破”重點工作,落實全區(qū)“八個新提升”及街道“八個新提質(zhì)”工作部署,堅持黨建引領(lǐng)、因地制宜、整合資源、長遠發(fā)展,從培強、扶弱、嚴管三個方面發(fā)展集體經(jīng)濟,促進鄉(xiāng)村振興提質(zhì)增效。
一、抓優(yōu)勢強支撐,助集體經(jīng)濟“提檔升級”
深入推廣鄉(xiāng)村旅游、三產(chǎn)融合、物業(yè)經(jīng)濟等發(fā)展路徑,推動集體經(jīng)濟從產(chǎn)中環(huán)節(jié)向全產(chǎn)業(yè)鏈拓展延伸。
01.文旅融合激活發(fā)展新業(yè)態(tài)
閻良區(qū)武屯街道以促進村集體、村民“雙增收”為出發(fā)點和落腳點,挖掘特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,因地制宜探索壯大村集體發(fā)展新路徑。
通過文旅融合、農(nóng)旅融合,形成“體育+旅游”“研學+旅游”等多種鄉(xiāng)村旅游模式,打造御寶研學、老寨門球等特色產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)文化與旅游產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展。今年,御寶村農(nóng)業(yè)教育實踐基地已接待西安宏景小學研學學生30余人,預(yù)計2024全年可接待1萬余人次,將為村集體增收10萬元以上。
02.多元發(fā)展路徑激發(fā)產(chǎn)業(yè)新活力
按照“穩(wěn)健經(jīng)營、因地制宜、逐步提升”工作思路,探索物業(yè)經(jīng)濟、股權(quán)經(jīng)濟等多元發(fā)展路徑,陸續(xù)建成楊居村冷庫、東孫村經(jīng)營性用房等,以轉(zhuǎn)包租賃的方式實現(xiàn)物業(yè)租賃增收和集體資產(chǎn)的保值增值;西相村投資入股西安欣宇物業(yè)公司,每年分紅,穩(wěn)步提高集體經(jīng)濟收入。
03.村辦企業(yè)開辟增收新路徑
立足各村實際,指導(dǎo)成立集體企業(yè),統(tǒng)一承攬項目,建立新型農(nóng)村利益聯(lián)結(jié)機制。閻良區(qū)武屯街道已有4個村成立村集體合作社全資企業(yè)。其中,廣陽村成立西安廣邑物業(yè)管理發(fā)展有限公司,承包人居環(huán)境治理等服務(wù)項目,為村民提供農(nóng)村物業(yè)化管理服務(wù),有效改善農(nóng)村人居環(huán)境、提升鄉(xiāng)村治理效能。
二、抓資源強基礎(chǔ),為集體經(jīng)濟“賦能蓄力”
著力破解農(nóng)村閑置土地利用難題,提高用地效益,統(tǒng)籌推進各類發(fā)展要素深度融合。
01.整合資產(chǎn)資源,夯實致富根基
聚焦農(nóng)業(yè)發(fā)展,打造城市“菜籃子”。御寶村、櫟陽村、御東村等7個村流轉(zhuǎn)土地并建成大棚1800余畝,盤活土地資源,增強“造血”能力。
02.推廣大田托管,激發(fā)內(nèi)生動力
開展糧食連片種植,對轄區(qū)4635畝土地,實行“公司+村集體+農(nóng)戶”全鏈條托管經(jīng)營,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)降本增效、農(nóng)民增收致富、村集體經(jīng)濟持續(xù)壯大的多方共贏局面。
三、抓機制強保障,促集體經(jīng)濟“破題加速”
堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,建立健全發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的長效機制,著力增強村級集體經(jīng)濟“造血功能”,為全面實施鄉(xiāng)村振興注入“源頭活水”。
01.做強“組織鏈”
始終把發(fā)展村集體經(jīng)濟作為重要政治任務(wù),成立發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立“五個一”工作機制,有力推動集體經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。
02.做嚴“制度鏈”
根據(jù)財政部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部下發(fā)《農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)制度》,武屯街道制定《農(nóng)村集體資產(chǎn)和財務(wù)管理實施意見(試行)》,明確村集體事權(quán)和財權(quán),強化權(quán)力制約。
03.做細“監(jiān)管鏈”
按照“專賬管理、五級審批、單獨核算”的方式,將村集體資源、資產(chǎn)、資金納入“農(nóng)村集體三資管理平臺”進行統(tǒng)一管理,實現(xiàn)對農(nóng)村“三資”的有效監(jiān)管。