閻良區（航空基地）創新分級“會診”精準服務項目建設高效推進

       今年以來，閻良區（航空基地）認真貫徹落實全省“三個年”活動和西安市八個方面重點工作安排部署，扎實開展高質量項目推進年活動，堅持問題導向，創新重點項目分級“會診”服務舉措，破解制約項目建設的突出問題，有力推動全區重大項目落實落地。

       一、主要做法

      組建分級“會診”專家組，常務副區長和有關副區長擔任總召集人，由項目責任單位、行政審批、要素保障和督查部門組成，固定分管領導、固定責任科室、固定具體人員。區重點項目辦負責牽頭抓總，負責項目推進中的跟蹤服務、問題梳理，提請組織開展“會診”。行政審批和要素保障部門負責協調解決有關問題和推進項目建設。督查部門跟蹤“會診”議定事項落實，限時督辦。

      全方位“問診”，精準號脈。針對項目推進過程中困難問題，區重點項目辦按周梳理匯總需區級有關部門和區級層面協調推進的項目清單，按 問題層級、類別等進行歸類，集中梳理分析，分級“會診”，逐項開列“處方”，現場解決“堵點”“難點”問題，并持續加強跟蹤推進。

      分層級“會診”，靶向治療。根據問題層級、類別和環節等方面，對重點項目進行“分層級、分類別、分環節”會診。對僅涉及區級相關部門權限范圍內的事項，由區重點項目辦根據問題性質，通過專題會、交辦單、督辦函、協調函等形式協調解決。對確需區級層面協調解決的重大問題，直報區政府，由歸口分管副區長召開專題會協調“會診”；對重大疑難問題，提級報請區政府主要領導協調“會診”。

      全流程“處診”，督導問效。為確保開列“處方”有效化解，區委區政府成立“雙推進”辦公室，抽調專人負責“會診”議定事項督辦推進。根據推進情況實行“三單督辦”機制，對相關區級領導，發送“提醒單”，不定期提醒任務加快推進；對承擔任務的責任部門，形成“交辦單”，明確內容時限，常態化開展督導檢查；對進展緩慢的事項，形成“催辦單”，掛牌督辦。

       二、工作成效

      今年以來，通過創新機制、優化服務、攻堅調度等方式，項目呈現出手續辦結快、開工率高、投資量大的態勢。

      項目建設成效凸顯。9月底，28個市級在建項目整體進展順利，累計完成投資148.2億元，占年計劃任務的89.98%；市級項目手續全部辦結、開復工率達100%；高質量項目對固定資產形成強力支撐，1-9月，全區固定資產投資始終高位運行，同比增長25.5%，連續五個月位居全市區縣第一。

      項目建設亮點紛呈。已參加省市一、二、三季度觀摩開工活動11次，開工項目數量和投資額均位居前列。全省重點項目觀摩首次來閻，全市僅有4個項目。在全市一、二、三季度重點項目觀摩中我區參與觀摩的項目數量和體量區縣第一。全市一、二、三季度高質量項目成效評價中，榮獲產業結構多元區第一。

      下一步，閻良區（航空基地）將以持續開展好高質量項目推進年為抓手，努力在項目謀劃、招引、服務、推進等方面下功夫，以一流營商環境吸引更多優質項目落地投產，更多企業前來投資興業，努力向世界一流航空新城邁進。