閻良區(qū)：“三點發(fā)力” 著力構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展指標考核體系

閻良區(qū)：“三點發(fā)力” 著力構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展指標考核體系

為進一步發(fā)揮考核導向激勵作用，加快建立與高質(zhì)量發(fā)展相適應的考核指標體系，閻良區(qū)在全面承接市考指標的基礎上，緊緊圍繞全區(qū)發(fā)展大局和中心工作設置關鍵性、引領性指標，引導各單位積極申報特色指標打造亮點，著力破解指標機制不健全等難點問題，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展樹好導向。

一是聚焦“重點”，明確高質(zhì)量發(fā)展任務。圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，構(gòu)建差異化指標體系，對區(qū)級部門主要考核市考指標、重點項目、十項重點工作、招商引資和保障“十四運”等工作，對街道主要考核基層黨建、基層治理和為民服務等工作，引導各單位明確奮斗目標、集中發(fā)力，全力推動各項工作落實；精準下達目標任務，嚴格依據(jù)省考、市考指標，十項重點工作任務，區(qū)委全會、區(qū)政府工作報告確定的年度目標任務控制指標準入，剔除常規(guī)性和業(yè)務性工作任務，對內(nèi)容重復、關聯(lián)度強的指標予以合并，讓“干什么”“怎么干”更清晰、更精準，為高質(zhì)量發(fā)展明確目標。

二是打造“亮點”，提升高質(zhì)量發(fā)展水平。立足區(qū)域功能定位和自身優(yōu)勢，以保障航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展為己任，圍繞航空產(chǎn)業(yè)、高端制造業(yè)等方面設置市考特色指標，布局重大項目，打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎；構(gòu)建“共性+個性”指標體系，鼓勵區(qū)內(nèi)各單位發(fā)揮特色、大膽創(chuàng)新，充分展現(xiàn)行業(yè)特點和自身優(yōu)勢，向省市優(yōu)秀標桿看齊，精心設置1-2條特色指標，既考規(guī)定動作，又考自選動作，指標設置更加科學；加大對獲得榮譽表彰單位的鼓勵激勵，有效調(diào)動各單位爭取中省市榮譽、多拿“單項冠軍”，為高質(zhì)量發(fā)展增光添彩。

三是破解“難點”，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐。針對抓滯后指標的聯(lián)動機制不夠健全、合力不強等問題，全面建立市考指標責任工作臺賬，同步下達目標任務和單項指標考核管理辦法，實行“一位領導聯(lián)系、一個單位負責、一名責任人受理、一套辦法考核”的“四個一”市考指標包抓責任制，形成齊抓共管、協(xié)同推進的工作機制；加強日常督導管理，建立系統(tǒng)規(guī)范的日常考核實施細則，對主要市考指標實行集中掛圖作戰(zhàn)，強化月度、季度“紅黃白”三色預警提醒和“紅黃綠”記牌計分，推動平時+年終“雙考”結(jié)合，實現(xiàn)對指標的全程管控，確保各項任務完成，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。